Département Administratif, Juridique et Outsourcing

Conseil en Ressources Humaines

Nous accompagnons les entreprises dans la recherche des solutions qui visent à améliorer durablement l’efficacité de leurs Ressources Humaines. Nous faisons un diagnostic approfondi des difficultés que les entreprises rencontrent pour pouvoir formuler des recommandations afin de diminuer les risques et augmenter les performances. Nous intervenons dans :

  • L’élaboration du bilan social;
  • L’élaboration du tableau de bord;
  • Le diagnostic organisationnel;
  • La relecture des plans de carrière;
  • La mise en place des grilles salariales;
  • L’analyse du climat social;
  • La mise en place d’une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des compétences (GPEC).

Département Administratif, Juridique et Outsourcing

Externalisation des Ressources Humaines (Outsourcing)

La gestion externalisée se caractérise par le recrutement et la mise à disposition de personnel ou par la reprise de la gestion du personnel d’une structure. L’avantage en cas de démission ou de départ en congé, est que le remplacement du personnel est garanti sans facturation du recrutement au client. Des multinationales et leurs filiales opérant en Afrique, des entreprises privées, des entreprises privatisées ou en cours de privatisation, des institutions financières, économiques et sociales, des ONG et collectivités publiques nous ont fait confiance pour la mise à disposition de personnel. Human Project Group vous garantit une totale transparence dans les déclarations fiscales et sociales. En effet, Human Project est en règle vis-à-vis de l’administration fiscale et sociale. Tous nos agents quel que soit le type de contrat, sont déclarés à la CNSS et aux impôts, de même que nos journaliers. Ceci rassure nos agents et encourage nos partenaires à continuer à nous faire confiance.

Département Administratif, Juridique et Outsourcing

Audit et Diagnostic Organisationnel

Nous nous fixons pour mission de relever les difficultés sociales des entreprises et d’évaluer l’efficacité organisationnelle de tous leurs départements et fonctions afin de leur proposer des mesures correctives pour améliorer l’efficacité de leur fonctionnement. Nous adoptons une démarche d’observation, d’analyse et d’évaluation, qui nous permet d’identifier les points forts et les risques de la gestion des Ressources humaines et aussi de la gestion des entreprises. Cela nous permet de diagnostiquer les causes des problèmes et leur proposer des recommandations avec des outils adaptés pour leur permettre d’anticiper et de mieux percevoir les enjeux et les risques pour l’avenir.

Département Acquisition de Talents et Bilan de Compétences

Le Centre de Bilan de Compétences

Le bilan de compétences est l’analyse et l’évaluation des compétences professionnelles et personnelles, ainsi que des aptitudes et des motivations d’une personne. Dans le cadre d’une entreprise, il aboutit à la définition d’un développement professionnel individuel collectif réaliste et adapté au fonctionnement organisationnel, le cas échéant, à la définition d’un projet de formation continue ou complémentaire.

  • Pour le salarié, l’enjeu est multiple. Le bilan lui permet d’analyser ses compétences personnelles et professionnelles ainsi que ses motivations et, par la suite, de déterminer son niveau d’employabilité.
  • Pour l’entreprise, il s’agira d’établir le diagnostic des compétences et talents de l’entreprise ;
  • Définir le besoin de compétences et de talents;
  • Affiner la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des compétences (GPEC) ;
  • Renseigner l’élaboration du plan de formation ;
  • Faciliter la gestion des carrières et la mobilité professionnelle interne de ses travailleurs ;
  • Définir et mettre en œuvre le dispositif de réduction des écarts ;
  • Pérenniser et assurer la maintenance du dispositif interne.

Département Formation et Accompagnement Stratégique des Entreprises

Accompagnement Stratégique des Entreprises

Nous estimons que chaque outil doit refléter la vision de l’entreprise. Le choix doit donc se faire en cohérence avec la culture de l’entreprise, ses valeurs et sa stratégie. Nous allons donc concevoir des outils qui amèneront les entreprises à les mettre en œuvre pour avoir une vision plus claire de leur politique RH. Nous concevons et mettons en place les outils dans les domaines suivants :

  • la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ;
  • l’évaluation du personnel ;
  • la gestion de la formation et des carrières ;
  • l’évolution professionnelle ;
  • les passerelles d’évolution ;
  • la pesée des postes ;
  • le recrutement ;
  • le pilotage social ;
  • la mise en place d’une grille salariale et catégorielle ;
  • l’élaboration de business plan;
  • le monitoring.

Département Moyens Généraux et Logistiques

Formation des conducteurs automobiles

 Nos formations éco-conduite permettent aux stagiaires de se mettre à jour concernant les règles de conduites préventives ainsi que les dangers de la route, pour utiliser son véhicule de façon efficiente et en toute sécurité.

Elles permettent aussi à vos collaborateurs d’améliorer leur qualité de vie au travail ainsi que leur productivité.

 

Département Formation et Accompagnement Stratégique des Entreprises

Formation

La formation est l’action de renforcer les capacités d’une personne en savoir, savoir-faire et savoir être. Une personne formée est apte à accomplir une tâche, la perfectionner ou la maintenir. Toute organisation possède un patrimoine de talents, de savoirs et d’expériences qu’elle s’applique à gérer. Cela amène à assurer un approvisionnement cohérent en capacités humaines, à mettre en œuvre une juste rétribution et une affectation optimale de ce patrimoine, à accroître ce patrimoine et à assurer sa pérennité. L’entreprise comme le travailleur doit admettre qu’actuellement, rien n’est jamais acquis. C’est pourquoi la formation accompagne de plus en plus le parcours professionnel.

Nous mettons à votre disposition diverses types de formation :

  • Formation à la carte: les thèmes proposés dans le catalogue et la structure choisie celui qui le convient.
  • Formation certifiante:  est une formation qui donne droit à un certificat professionnel à la fin de la formation.
  • Séminaires : ce sont des thématiques d’actualité proposées par le cabinet courant l’année.
  • Coaching: est le fait d’animer une formation au profit d’une seule personne. L’accent sera mis ici sur la pratique et la résolution de problèmes concrets.
  • Cours du soir : animer des formations en système de cours du soir comme par exemple les formations certifiantes.
  • Team building : C’est une pratique qui sert à renforcer la cohésion d’équipe, à améliorer l’écoute et la synergie entre les individus à renforcer leur solidarité. C’est une pratique que nous proposons aux entreprises en vue de redynamiser le personnel afin d’aboutir à une intégration efficace qui incite l’adhésion à la culture d’entreprise.

Département Acquisition de Talents et Bilan de Compétences 

Recrutement

Nous avons en moyenne près de 200 recrutements par an. Ces recrutements sont effectués de la manière suivante :

  • Par appel à candidature ;
  • Par la base de données ;
  • Par chasse de tête.

En matière de recrutement, Human Project Group offre deux (02) types de services :

  • Une assistance aux recrutements;
  • Une mission complète de recrutement (de l’élaboration de l’avis de recrutement jusqu’à l’intégration du candidat).

Nous fondons notre démarche sur une connaissance préalable du secteur d’activité, de la vision et de la politique ainsi que des enjeux de l’institution.

Pour chaque recrutement, nous :

  • Testons la personnalité des candidats à travers un test psychométrique et psychotechnique ;
  • Procédons à la vérification de l’authenticité des diplômes et attestations de travail de chaque candidat ;
  • Procédons à une enquête de moralité de chaque candidat.

Département Acquisition de Talents et Bilan de Compétences 

La Base de données(Databases)

La plateforme www.databases.humanprojectbf.com est une plateforme dédiée au recrutement des ressources humaines et à la valorisation des compétences (étudiants, travailleurs, …) à l’échelle nationale et internationale. C’est un canal par lequel tout candidat pourrait postuler aux offres puis demeurer en contact avec les recruteurs, Ceux-ci seront à même d’acquérir les meilleures compétences.
Face aux nouvelles innovations technologiques, la plateforme vient renforcer le dispositif stratégique d’acquisition des talents et de leur gestion.
La plateforme se présente sous plusieurs intérêts selon le profil de l’utilisateur :

  • pour les candidats, ils pourront postuler facilement aux offres d’emploi afin d’augmenter leur employabilité sur le marché ;
  • pour les employés, ils pourront continuer à postuler, en cas d’offres d’emploi, dans l’optique de s’offrir d’autres perspectives de carrière professionnelle ;
  • pour les employeurs, ils auront à leur disposition les profils les mieux adaptés aux besoins et aux spécificités de leurs entreprises.

Département Moyens Généraux et Logistiques

Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur (GMAO)

La Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur (GMAO) est une application qui permet de générer des ordres de travail. Elle permet de définir les pannes d’une machine, de contrôler les qualités de carburant, de réduire les pannes successives et de contrôler la maintenance curative.

Le contrôle du changement des pièces réduit les dépenses et facilite la comptabilité.

Assurer une maintenance régulière de votre parc automobile peut éviter les pannes imprévues et ainsi augmenter la durée de vie de vos véhicules. La prévention est donc cruciale pour réduire les coûts de votre entreprise et faciliter la gestion de votre parc automobile.

L’utilisation des données du système de géolocalisation et en particulier celles liées à l’usage des véhicules permet de mettre en place la maintenance.

Dans ce cas, un système plus avancé s’avère plus intéressant. En effet, il est possible de recourir à l’aide de logiciels afin de planifier les inspections et réparations et de contrôler les coûts du parc automobile.

L’accès permanent et en temps réel aux informations telles que le nombre de kilomètres parcourus et la quantité de carburant utilisé permet de contrôler le cycle de vie des ressources.

Le gestionnaire du parc automobile d’entreprise a donc une vue d’ensemble sur les véhicules qui ont besoin d’être révisés ou remplacés.

Un logiciel de gestion est donc l’outil indispensable dans la gestion d’un parc automobile. Quelle que soit votre industrie et la taille de votre entreprise, il augmentera la fluidité de votre activité tout en simplifiant les démarches administratives.

Un parc automobile géré efficacement vous permettra d’augmenter votre efficacité et votre productivité et ainsi d’améliorer ou de maintenir l’image de marque de votre entreprise.

Après cette formation les participants seront capables de :

  • gérer le parc de véhicules de l’entreprise du point de vue de l’exploitation et de la maintenance ;
  • proposer et suivre un programme d’acquisition du parc roulant ;
  • utiliser les méthodes rationnelles d’optimisation.